土木众联精工出细活，企业内部招标有保障

发布日期：2018-10-09 浏览次数：21

上海土木信息科技有限公司的企业内部招标x486633n、工程项目管理深受广大客户的喜爱，公司与客户建立了长期稳定的合作关系。土木众联提供的工程合同管理、老板无忧系统解决了广大客户的需求。土木众联实力雄厚，重信用、守合同、以优质的服务和诚实守信的原则，赢得了广大客户的信任。

在土木众联的发展历程中，公司的价值观为和谐、专业、健康、快乐，公司全员将本着“以诚为先、以人为本、以信立业”的企业精神，在为广大客户提供专业、周到的企业招标管理服务的路上努力不止，奋斗不息。延伸拓展产品详情：企业内部招标流程对于普通员工来说比较远，感觉有点不切实际，上海土木信息科技有限公司想说的是多一点了解，以后就少一点困惑。根据公司发展需要，招投标工作将作为2017年的工作重点之一，现成立上海市XX建筑有限公司招投标委员会，参与公司原材料、行政办公用品、设备机械及相关涉及到的采购工作。招投标工作的组织形式为：《br》一、招投标委员会：《br》主席：XXX 《br》副主席：XXX 《br》秘书：XXX 《br》秘书组主要职责如为：根据公司战略和领导要求向责任部门下达招投标任务；按程序复核性审查招投标采购责任单位在招投标文件制作、对外发布招投标书方面的工作是否按既定程序完成；检查、监督责任部门对于招投标任务相关准备工作的完成情况；针对所采购的项目确定评标小组人员的具体名单，评标小组必须有二位（含）以上主席或副主席参加；内控部对评标过程的公平性予以监督与调整；督促责任部门根据项目招投标结果签定采购合同，并定时不定时检查执行的一致性；负责公司招投标物品展示厅的管理工作。《br》二、招投标采购责任单位：《br》主要人员为XXX、XXX、XX及相关采购单位的负责人，主要职责为：落实委员会下达的招投标任务的具体事项。《br》三、评标小组：《br》由招投标委员会结合具体的招投标项目组建的项目评标小组，主要由项目的采购、使用、检测部门，会同内控、质管、财务部门人员组成，职责为：为具体的采购项目进行评标工作，并督促招标活动按既定的流程完成，最终决定该项目的招投标结果。项目的招投标工作完成，该小组解散。随着新项目的开展，再次重新组建。《br》企业内部招标流程一定要公平公正，这样才能让每个参与者热情高涨，以上内容由上海土木信息科技有限公司提供。