全国销量领先的企业招标管理，认准土木众联品牌

发布日期：2018-09-22 浏览次数：41

上海土木信息科技有限公司，是一家集三流合一合同管理系统、工程合同管理为一体的综合型现代化企业，为广大客户奉献专业、高品质的老板无忧系统x486633n专营机构。

上海土木信息科技有限公司于2014-09-19在浦东新区南汇新城镇环湖西二路888号C楼注册成立以来，从事商务服务、咨询策划、工程项目咨询领域。目前，分公司及办事处已遍布全国多个城市及地区。建立起了一个以市辖区、浦东新区为中心，覆盖全国的产品经销和服务网络。延伸拓展详情介绍：企业内部招标流程对于普通员工来说比较远，感觉有点不切实际，上海土木信息科技有限公司想说的是多一点了解，以后就少一点困惑。根据公司发展需要，招投标工作将作为2017年的工作重点之一，现成立上海市XX建筑有限公司招投标委员会，参与公司原材料、行政办公用品、设备机械及相关涉及到的采购工作。招投标工作的组织形式为：《br》一、招投标委员会：《br》主席：XXX 《br》副主席：XXX 《br》秘书：XXX 《br》秘书组主要职责如为：根据公司战略和领导要求向责任部门下达招投标任务；按程序复核性审查招投标采购责任单位在招投标文件制作、对外发布招投标书方面的工作是否按既定程序完成；检查、监督责任部门对于招投标任务相关准备工作的完成情况；针对所采购的项目确定评标小组人员的具体名单，评标小组必须有二位（含）以上主席或副主席参加；内控部对评标过程的公平性予以监督与调整；督促责任部门根据项目招投标结果签定采购合同，并定时不定时检查执行的一致性；负责公司招投标物品展示厅的管理工作。《br》二、招投标采购责任单位：《br》主要人员为XXX、XXX、XX及相关采购单位的负责人，主要职责为：落实委员会下达的招投标任务的具体事项。《br》三、评标小组：《br》由招投标委员会结合具体的招投标项目组建的项目评标小组，主要由项目的采购、使用、检测部门，会同内控、质管、财务部门人员组成，职责为：为具体的采购项目进行评标工作，并督促招标活动按既定的流程完成，最终决定该项目的招投标结果。项目的招投标工作完成，该小组解散。随着新项目的开展，再次重新组建。《br》企业内部招标流程一定要公平公正，这样才能让每个参与者热情高涨，以上内容由上海土木信息科技有限公司提供。